• Вс. Июл 21st, 2024

ContentCraftsman.com

Ремесло создания увлекательного контента.

Ищете аккаунты фейсбук для продвижения услуг? У нас вы найдете подходящие варианты.

Стадии формирования команд по Брюсу Такмену

Автор:Колян Смирнов

Фев 19, 2024
703

Стадии формирования команд по Брюсу Такмену

Командообразование – важный процесс в управлении проектами и бизнесом в целом. Брюс Такмен, американский психолог и исследователь в области управления, выделил четыре стадии формирования команды: формирование, размещение, становление и выполнение. Каждая из этих стадий имеет свои особенности и задачи, на которые руководитель должен обратить внимание.

Первая стадия – формирование – происходит, когда команда только начинает свою деятельность. На этом этапе руководитель должен определить, кто именно будет входить в команду, а также распределить роли и задачи между участниками. Важно создать атмосферу доверия и открытости, чтобы каждый член команды мог выразить свои мысли и идеи.

Вторая стадия – размещение – характеризуется установлением иерархии внутри команды и формированием структуры. Руководитель должен помочь участникам разобраться в их ролях и ответственностях, а также установить эффективную коммуникацию. Важно учесть индивидуальные особенности каждого участника команды и создать условия, в которых они смогут лучше всего реализовать свой потенциал.

Формирование командной идеи

Для формирования командной идеи необходимо провести анализ окружающей среды, определить задачи, которые стоят перед командой, и выработать стратегию выполнения этих задач. При формировании командной идеи важно учесть миссию и цели организации, в рамках которых команда будет функционировать. Также необходимо учесть особенности команды, ее структуру, ресурсы и возможности.

Один из ключевых аспектов формирования командной идеи – это создание командных ценностей. Ценности являются базой для принятия решений и поведения команды. Они определяют, какие действия и решения будут приниматься в команде, какие качества и навыки ценятся, какие отношения между членами команды считаются ценными. Ценности должны быть согласованы и приняты всеми членами команды, чтобы обеспечить единство и гармоничное взаимодействие в команде.

Поиск опытных специалистов

Поиск опытных специалистов

На этом этапе необходимо определить требования к кандидатам и разработать процесс подбора. Важно учитывать, что опытные специалисты часто являются востребованными на рынке труда, поэтому необходимо провести комплексный подход к поиску и привлечению таких кандидатов.

  • Определение требований к кандидатам: на этом этапе команда определяет, какие навыки и опыт будут необходимы для успешного выполнения работы. Может быть полезным провести анализ существующих задач и требований к ним, чтобы точно определить, какие компетенции нужны команде.
  • Разработка процесса подбора: команда определяет, как будет проходить процесс подбора опытных специалистов. Это может включать в себя размещение вакансий на специализированных ресурсах, проведение интервью и тестирование кандидатов, а также проверку референций.
  • Комплексный подход к поиску: поскольку опытные специалисты часто являются востребованными, необходимо использовать несколько источников и методов для их поиска. Это может включать в себя обращение к профессиональным сетям, открытые конкурсы, а также использование услуг рекрутинговых агентств.

Развитие командной культуры

  • Ясное определение ценностей и миссии команды: команда должна иметь понятное и общепризнанное представление о ценностях и принципах, которые она придерживается, а также о своей общей миссии и целях.
  • Установление эффективного коммуникационного процесса: четкая и открытая коммуникация является основой успешного функционирования команды. Развитие командной культуры включает в себя установление эффективных методов коммуникации, обеспечение открытого диалога и понимания между участниками команды.
  • Формирование доверия и уважения: команда должна стремиться к созданию доверительных отношений и взаимного уважения между ее участниками. Это создает благоприятную атмосферу для сотрудничества и развития командного духа.
  • Возможность саморазвития и обратной связи: развитие командной культуры включает в себя создание условий для саморазвития каждого участника команды, а также обеспечение проведения систематической обратной связи, позволяющей улучшать работу команды и достигать лучших результатов.

В конечном итоге, развитие командной культуры важно для достижения поставленных целей и реализации потенциала команды. Постепенное формирование и развитие командной культуры в соответствии с принципами Брюса Такмена позволяет команде стать еще более эффективной и успешной.

Наши партнеры:

Автор: Колян Смирнов

Приветствую! Я Колян Смирнов, писатель и путеводитель в мире интернет-маркетинга. Приглашаю вас на волнующее путешествие по цифровым стратегиям.